本文摘要：简单来说，我来说说我对逻辑思维的理解。
简单来说，我来说说我对逻辑思维的理解。逻辑思维的过程是化繁为简，目的是寻找解决方案。因此，所有与“寻求解决方案”无关的信息都是无用的，需要消除。
我很喜欢电影《教父》，里面有一句话让我至今记忆犹新：花半秒钟看透事物本质的人和花一辈子看清事物本质的人，注定是完全不同的运气。比如我经常向高水平的导游举报PPT。这种PPT通常需要控制在10-15页之内，因为级别越高的人，花费的时间越多，就越需要尽快了解和掌握事物的本质和关键(所以他们是级别越高的人！)。底层的人总是在写一百页的PPT，没有向导愿意看。
相反，他们会认为你不善言辞，满口空话。一眼洞察事物本质的人，能抓住第一次机会。
而其他人还在苦思冥想，无法理解的时候，已经在分析利益纠纷的问题了。久而久之，自然会比职场上的其他人发展的更快。
以下是我提高逻辑思维能力的一些体会。1bememece取自“互斥集体穷举”，中文意思是相互独立，完全穷举，读作“Me See”。
起源于麦肯锡的资深顾问芭芭拉明托在《金字塔原理》年首次提出了这一理念(这本书我通过安利强烈买给大家)，成为继爵之后战略咨询行业的重要原则之一。独立性是指可以影响问题的因素被划分为明确区分的和不重叠的因素。完全用尽是指全面彻底，无遗漏。通常，MECE习惯于从一个顶层问题开始，一步一步地进行分析。
先列出你急需解决的问题，然后把问题拆分成子问题，保证不重叠，不互相干扰。同时一定要把你能想到的子问题都列出来。
实际上，你只需要问自己两个问题：1。我有没有考虑过所有可能的因素，错过了？如果有，再找找。2.这些因素中是否存在部门重叠？如果是，请进行重复数据消除。
比如你现在面临的问题是：“我现在该不该换工作？”那么这个问题的分析可以如下图所示：归纳和演绎是认知和思维的两个基本逻辑规律。简单通俗的说，归纳就是把具有某种相同属性的事物一一列举出来，然后找到共同点。
演绎就是按照因果顺序、时间顺序、重要层次顺序来排列相互影响的因素，然后找到突破口。龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞。
这是一种概括(龙、风、鼠同属一类)。太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，这是推演(从太极开始，向后递归)。你可以用演绎或者归纳的形式把事情中的所有问题都拆分出来。
我喜欢把这个过程叫做“解构”。归纳法和演绎法以及前面提到的MECE经常一起使用。在归纳和演绎的过程中，坚持MECE的原理，可以把巨大的问题分析成各种单一的因素。
这个过程就像剥茧一样，把事情搞得乱七八糟。以下是我思考问题时会遵循的思维大纲。可以参考一下：1。
重点是什么？(只能有一个，如果有很多，找到最重要的人)2。这个问题的匹配场景是什么？3.与现在的问题有关的人和因素有哪些？(记住MECE规则，用归纳法一一列举。) 4.导致这个问题的关键原因是什么？5.次要原因是什么？6.有什么方法可以解决这个问题？(用归纳法写出所有可能性。
用演绎法找出每种方法的详细步骤。7.你现在缺少什么条件或资源来解决这个问题？8.如何弥补这些条件？9.你的时间计划是什么，先做什么，再做什么，再做什么？10.最后一步，就这么做。
以上是我思考问题时通常遵循的思维方法。频繁使用之后，你会不自觉地按照这个逻辑去面对你遇到的任何问题。不仅仅是事物，日常生活中遇到的任何巨大的、势不可挡的问题都是可以轻易解决的。应用举例：你现在是助理。
刚才你老板跟你说周日要订飞北京的机票，你发现周日的机票几乎都卖完了。这个时候还有三封邮件你还没发，下午还要再开一次会。1.重点是什么？周日只能有一个老板去北京，但是所有的航班都订满了。
2.这个问题的景观是什么？公司连续两天周日在北京有一个重要的宣传活动，所以老板必须在周日之前到达。另外，老板周五上午有个会，下午就好了。所以周五下午到周六是老板可以去机场的时间。
3.与这个问题相关的人和因素有哪些？(记住MECE规则，用归纳法一一列举。)你是老板唯一的助理，也是唯一为这件事努力的人。老板想坐飞机，所以关键因素是周末各大航空公司飞往北京的航班时刻表和剩余座位信息。4.造成这个问题的关键原因是什么？你知道的太晚了，错过了最好的预订时间。
5.次要原因是什么？最近是旅游旺季，周末去北京的人很多，导致航班紧张。但是不可能取消约会。6.有什么方法可以解决这个问题？(用归纳法写出所有可能性。
用演绎法找出每种方法的详细步骤。)a .自己订票。整理所有中国航空公司和旅游网站的信息，制作周五、周六飞往北京的航班剩余座位统计表，包括起降时间、舱位等级、机场信息、机票价格，然后记录这些信息，需要一个下午的时间。
b委托旅行社的朋友帮你搜索机票，同时也根据出发和降落时间记录这些信息。c .准备替代品。
如果周日去北京的机票都订完了或者时间不太好，那就改为搜索高铁的时刻表，同时记录时间、火车站等信息。7.你缺少什么条件或资源来解决这个问题？时间。
因为错过了最佳订票时间，所以需要尽快在网上搜索剩余的航班座位信息。你忙于自己，需要帮助。8.如何弥补这些条件？叫同组的同事或者实习生一起帮助，告诉他们事情的紧迫性，请暂时手上空闲的人一起帮你搜寻，然后你做信息汇总。
9.你的时间计划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？今天是周二。早上你还需要发送三封邮件，下午两点之前你有一个紧迫集会要到场。三点以后到下班前你都有时间。
因此现在先委托同事帮助搜寻航班信息，三点以后你来继续做接下来的事情以及汇总。10.最后一步记着，当你信心满满把你的解决方案出现给你老板时，绝不能是”老板，我给您订周五晚上8点的票吧“这样一句话。相信我，如果你这么回覆，你这个助理干不了多久的。智慧的助理首先会把之前搜集好的信息做成一张简朴清楚的表格，将所有航班的起飞时间、机场、航空公司等全部纳入其中，而且另有高铁作为备选方案。
当她把这个表格出现给老板的时候会说：老板，凭据我的研究，我以为最适合您周末去北京的时间是周五下午3点或者周六下午3点半。因为周五早上您有一个重要集会，集会竣事之后赶往机场恰好能遇上飞机，降落北京之后您到达旅店的时间恰好遇上晚饭。
而周六您一般起来比力晚，如果是下午三点半起飞，中午您可以好好吃一顿午饭，从您家里到机场的时间也恰好，不会太赶。这两个航班的航空公司也是您之前经常坐的，相信他们的服务您也会满足。如果您以为这两个时间都欠好，其他的航班时刻就比力尴尬，所以我还准备了备选方案，如果您不建议坐高铁的话……呵呵不要以为给老板订机票很简朴，做好了也是需要下一番功夫的啊！这都是血和泪的教训。更别提事情中比这庞大得多的问题了。
但万变不离其宗，当你在日常事情中，有意识造就了自己这样一套思考问题的逻辑方法以后，久而久之会形成习惯，以后再遇到问题就能很高效地去分析息争决了。3先说结论简直是最有用也是最简朴的一条履历！先讲结论，把你要论述的看法一开始就抛出来，这能节约所有人的时间。麦肯锡有一个著名的电梯理论：在进入电梯的30秒钟内向客户卖掉自己的方案。
这么短的时间里没人会听不相干的空话，因此第一句话就要把自己的焦点看法通报出来：我们的方案是什么，以及，它为什么是最佳的选择。记着根据总分总的原则，首先抛出焦点看法，即“我们应该做什么”。这可能是几句话，可是这几句话凝聚了你大量的思考，花费了你大量的时间去考证和分析。
当论述完焦点看法之后，接下来需要举行解释，即“为什么这么做”。就像写论文一样，首先是焦点论点，接下来是支持焦点论点的分论点，然后是二级分论点，依次向下排列。如下图所示：“演绎归纳和MECE”，是你的分析思考历程；“先讲结论”，是你思考完以后的表述方法。先讲结论的人，能够在一开始就抓住别人的注意力，接下来通过层层递进的方式论证结论的正确性，听众就不会迷失偏向。
这种例子在日常事情中触目皆是。好比：结论：我应该转行去做销售论据：首先，现在这份事情收入不高，在一线都会生活比力吃力（经济收入低）。
其次，现在这份事情是文职事情，天天坐在办公室处置惩罚文件，和人接触的时机较少，不适合我性格（主观原因）。第三，我希望未来能够做一些更有挑战性的事情，这样能够资助我快速发展。
而销售，无疑是很是具备挑战性的，虽然人为不会比现在高几多，可是能获得很大磨炼（强调未来发展性）。最后，现在已经有两家不错的大公司销售缺人，他们也对我表现出强烈兴趣（强调已经有时机向自己靠拢）。
结论：中午我决议吃色拉论据：首先，昨天我吃的是暖锅，吃完之后上吐下泻肠胃欠好，今天不能再吃重口胃的食物了（主观因素）。其次，最近我在健身减肥，这周已经一连三顿都吃的大鱼大肉（主观因素）。第三，今天下午一点有一个重要的集会，如果吃其他的可能需要排队排良久，时间来不及（强调客观条件）。
最后，听说楼下西餐店新推出了几款色拉，看过先容我很有兴趣尝尝（主观因素）。结论：我现在应该立刻租下这个屋子论据：首先，这个屋子离我公司距离不远，地铁只要三站路（强调距离）。
其次，这个屋子的房东人很好，配给我的电器家具都是最新买的（强调居住条件）。第三，房租很合理，相对于周边的屋子，他的价钱虽然贵一点点，但还算公正（强调价钱）。最后，虽然这个屋子周围生活设施不是很利便，可是一公里以外有一个大超市，我一次性买好生活用品就好（虽然未便，可是可以克服）。
无论是谁，都市喜欢这样的陈述方法。这也是为什么，当你给向导汇报事情的时候，他们绝不行能听你长篇累牍的解释分析，他们只会听你的结论，或者解决方法。
当他们有兴趣的时候，会追问细节，当他们很忙的时候，他们只需要听到最重要的工具。而当你养成这个习惯以后，相信我，你的向导将会很是喜欢听你汇报事情，因为他会以为“你和我是一个频道的人”。升职的时候不选你选谁啊！4造就洞察这是我小我私家最喜欢的一条履历。
洞察（Insight）这个词，在广告行业用的许多。我对这个词的明白是：事物的原因，原因的原因，原因的原因的原因。换句话说，就像上一篇文章开头说到的，“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然差别的运气。
“你需要洞察的，就是事物的本质。可是很惋惜，洞察这个工具，没有理论和模型可以参考学习。
我更愿意把它归罪为在平时生活中养成勤于思考的习惯。当你刚开始事情的时候，身在一个团队，处置惩罚一个项目。
你可以思考的是差别项目之间的规则，相同之处和差别之处，通常做法和特殊做法，为什么会这么做，背后的驱动因素是什么等等。当你的职位升上去之后，手下会开始治理人，这个时候你可以思考的是人与人之间如何和谐地相处，自己是什么样的性格，适合和什么样的人一起事情，如何调动起手下人事情的努力性等等。
当你在一个行业浸淫时间比力久了之后，你可能会对这个行业有自己的明白，这个时候你可以思考的是这个行业适不适合自己，这个行业有什么问题，为什么会泛起这样的问题，这个行业未来的生长会是怎样等等。你所处的岗位差别，需要洞察的事物就差别。这个时候需要脑洞大开，不要给自己设限制，发散去想：1.事物的现状是怎样的？2.为什么会这样，造成这样的原因有哪些？3.有哪些原因是客观因素，哪些是主观因素？4.如果改变其中一个因素，事物会怎样生长？5.如果改变其中两个因素，又会怎样生长？……这是我通常想问题时的习惯，造就洞察不能只依靠逻辑推理，更需要发挥想象力。
而想象力这个工具，训练是训练不出来的，要靠平时的积累和勤奋思考。多问自己几个为什么，如果这样…会怎样…，如果那样…又会怎样…，久而久之，你的思维就会变得无比活跃。
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