AG厅电投_关于创业项目0

本文摘要:

但对于第二个“难题”,我从不放弃,尽全力去解决。

但对于第二个“难题”,我从不放弃,尽全力去解决。我个人认为这种问题在创业项目0-1阶段的运作中占有很大的比重,那么接下来我想分享的是:遇到这种“难题”我通常的思维方式是什么?

但对于第二个“难题”,我从不放弃,尽全力去解决。我个人认为这种问题在创业项目0-1阶段的运作中占有很大的比重,那么接下来我想分享的是:遇到这种“难题”我通常的思维方式是什么?

下面举个例子详细说明。比如假设现在的项目需要运营bilibili平台的账号,而我只擅长微信社区公众号的运营,没有短视频运营的实际经验,对任何短视频平台的运营都不熟悉,颤音账号现在是0粉丝。

面对这样的“难题”,我该怎么办?让我们梳理一下我个人通过上面分享的思维方式解决这个“难题”的思维方式:

我这里要说的“系统”,其实就是详细的操作系统,主要包括以下几个方面:

因此,创业项目0-1阶段的运营也需要发现产品、销售和服务流程中的问题,优化利益纠纷。

至于思维层次的方法,我一般是通过上一篇文章《创业公司的运营人如何提升事情决议能力?》中分享的穷举法思维来综合分析选择。

对于第一个“难题”,我通常的惩罚是放弃,因为这种问题至少不仅仅通过操作就能解决。

编辑指南:经营一个创业项目并不容易,因为一切都只能凭感觉石过河,没有之前的参考。

尤其是从0-1阶段开始的运营,决定了项目的前景和成长。本文作者从自己的经历出发,对“创业项目0-1运作”展开了自己的思考,并与大家分享。

第一步:列出一个项目。具体问题列举如下:

朋友圈/社区/人数/小法语/app;各种线上线下正规渠道的业务互助;百度知道/贴吧,知乎,豆瓣等。

来自媒体的头条号/大鱼号;颤音/Aauto rapper/bilibili等短视频平台;SEO/ASO;付费推广(SEM/信息流/朋友圈广告等。);等等;标题图来自基于CC0协议的Unsplash。

其实自己创业是一件很困难的事情。

因此,在启动项目的0-1阶段运行中,不可避免地会遇到“难题”。重要的是如何更有效地解决“难题”。

第三步:通过快速学习,将熟悉的方法无法解决的“细节问题”逐一解决;

3.系统

如果创业项目0-1阶段的重点是贯穿产品MVP,如何才能明确知道是否贯穿产品MVP?最好的证明就是用数字听是基于流量的。所以说到底还是要先解决流量获取的问题。

产品流:用户在使用产品的过程中,通过用户操作数据发现产品业务模块的效率流问题,是产品迭代和优化偏差的重要依据之一。

这些迭代和优化是产品用户激活、保留和转换的关键因素之一。销售流程:有哪些分层的产品(即免费产品、低价产品、高价产品)?目前有哪些用户转换流程和服务,可能需要添加哪些流程和服务,为什么?所有用户转化过程中,哪些是通过产品直接完成的,哪些是需要通过运营来完成的,哪些是必须通过运营和销售的合作来完成的?在这些用户转化过程中,哪些过程需要优化,比如结合数据和用户反馈,如何优化?服务流程:这里所说的服务不包括产品流程中直接通过产品向用户提供的服务。

这里的服务主要是指用户注册产品后,通过操作向用户提供的服务。比如产品是在线学习课程,那么为报名这门课程的学生搭建学习社区,提供作业批改和答疑,属于通过运营为(学生)用户提供的服务。

这些通过运营提供的服务流程对于用户的主动、保留、转化和再利用也非常重要。第二步:找出熟悉的方法可以解决的细节问题,并给出如下解决方案:

先说说我的看法。

我通常对这类“难题”的思考方式分为以下三个步骤:

2.过程

通过启动项目0-1阶段的运行,哪些流程环节的排水和运行是有效的,哪些是可以持续改进的,哪些是无效的?有哪些可以复制,哪些不可以复制的有效的运营方式?如何复制有效的运营事项,形成一套适合团队的运营体系?1.排水

因此,本文想结合多年创业项目的实践和持续思考,分享一些关于创业项目0-1阶段的个人想法。

于思考的局限性等本文及之前文章的思考都仅作为小我私家思考同时接待大家一起交流。

做创业项目的运营确实挺不容易的。而创业项目0-1阶段的运营更不容易。

我始终认为一个项目能否顺利跑通0-1阶段直接决议了项目的前景和生长。

但由于所遇到的“难题问题”不尽相同而在产物、所在行业、团队人员规模及优势等同样可能会有差异所以这里无法详细到每一件难题的事情来找寻解决方案只想联合小我私家实际履历从解决问题的思维方式方面来分享一些心得体会小我私家认为思维方式是解决创业项目0-1运营事情中“难题问题”的底层逻辑。

其实流量获取的方法许多好比:

基础无法解决或很难明决的“难题问题”好比:经由运营事情验证后已经明确产物偏向无法满足市场需求; 问题自己确实是有难题的但更主要是因为没有相关实操履历或不擅长或不熟悉而遇到的“难题问题”好比之前的事情履历主要是用户运营、社群运营而且从来没做过短视频运营当前的项目运营需要通过短视频运营来完成事情目的。

我从来不否认运营方法确实很重要擅长的运营方法越多解决问题的方法可能会更多但我始终认为另有个关键是思维方式和能力。如果一个有独占、高效的思维方式的运营人仍然有时机处置惩罚好运营事情中遇到的那些没有实操履历或不擅长或不熟悉的“难题问题”。

此外关于流量的获取实际运营事情中另有个重要的问题即:除了通过产物自己来引流同时还要思量如何通过“运营”来提升引流效果。

这几年这个问题曾不止一次问自己如果让我来总结可以归纳综合为三个词即:流量、流程、体系。

第一步:把一件“难题问题”拆分为一项项细化的问题并列出来不重不漏; 第二步:分析每项细化的问题尽可能多找出其中能够用熟悉方法来解决的难题并给出解决措施; 第三步:对于不能用熟悉方法来解决的细化问题通过快速学习逐一来解决;

就像我在自己的那篇《差别阶段运营人的能力提升模型》文章中所说“运营人之间真正拉开差距的另一个关键就是思维能力。”

二、创业项目0-1的运营很难那么解决运营事情中“难题问题”的底层逻辑是什么?

问题1:不熟悉B站包罗平台基本规则、热门视频特点等; 问题2:剧本撰写; 问题3:拍摄、剪辑、制作; 问题4:起始流量问题(0粉丝);

不妨先来联合小我私家的实际事情履历总结性分析一下创业项目0-1阶段的运营可能会遇到的“难题问题”的类型如下:

问题3:可以建议公司招聘该岗位专业人员或实习/兼职; 问题4:思量通过擅长的微信社群+民众号运动运营解决B站起始流量问题再通过实际数据验证实际效果;

一、创业项目0-1阶段运营事情要解决哪些问题?

问题1:使用/学习B站快速熟悉平台基本规则(如公布视频等)、热门视频气势派头特点与剧本特点等(最优先); 问题2:开始写剧本(次优先);

但更关键的是这些方法或许都是流量获取的方法或选项但详细到实际运营事情落地又该如何选择?其实这个问题没有尺度谜底因为产物、所在行业、团队人员规模及优势等都不尽相同所以更多是通过一些思维层面的方法来综合分析、选择。

本文由 @坚持 原创公布于人人都是产物司理未经作者许可克制转载。

编辑导读:做创业项目的运营很不容易因为没有前人的借鉴一切只能摸着石头过河。特别是从0—1阶段的运营更是决议了项目的前景和生长。本文作者从自身事情履历出发对“创业项目0-1运营”展开了自己的思考与你分享。

梳理清晰并明确了这些问题的谜底后可以很清晰的找到适合当前项目且能够复制的运营事情同时还能优化一些运营事情和去掉一些无效的运营事情从而提升下个阶段的事情效率等。

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